宜兴新项目《2021年度目标责任书》正式签订

2021年5月8日下午，集团在宜兴公司举行了《宜兴徐舍项目2021年度经营目标责任书》签订仪式，集团董事长分别与宜兴公司总经理罗国跃、集团地产事业部规划设计总监王建安签订宜兴徐舍项目《2021年度目标责任书》和《规划设计目标责任书》，集团主要管理部门负责人及宜兴徐舍项目全体员工出席并共同见证这一时刻。

首先，集团计划财务部总经理邹弭就《徐舍项目目标责任书》的主要内容作了专题介绍。年度目标责任书确定了5个主要工程形象节点和1个销售目标节点，对首开销售收入指标及规划、施工、预售许可证、售楼处施工装修、实景展示区、样板房开放作出了明确的时间要求和分节点奖励办法。其考核目标节点要求经过集团与项目公司多次研究和讨论最终确定，对项目公司而言既有压力更有动力，相信项目公司能够圆满完成年度目标任务。

仪式上，项目公司总经理罗国跃表示，宜兴项目将以本次目标责任书的签订作为徐舍项目建设的新起点，不断细化落实目标责任，不断强化“挑战与机遇共存，压力和动力同在”的必胜信念，公司上下必将团结一致、不畏压力、不负所托。

仪式上还同步签订了《规划设计目标责任书》，确定了为期160天的4个专项激励目标。集团规划设计总监王建安也表示将紧紧围绕规划方案批复、施工图审查意见合格证、售楼处施工、装修及景观设计图、样板展示区装修、景观设计图开展工作，为宜兴徐舍项目保驾护航。

董事长在签字仪式上发表了重要讲话。董事长指出，这次下沉到项目公司签订目标责任书，表达了集团对徐舍项目的高度重视，体现了集团管理层面服务于项目开发，为项目公司保驾护航的鲜明态度。董事长强调，签订目标责任书可以更好的增强市场竞争的意识、夯实项目主体的责任、凝聚经营团队的力量、实现共同成长的价值发挥积极作用。如何实现年度目标责任书的要求，董事长提出了四个方面的要求：一是要树立竞争意识和必胜信心。信心是经营团队激发无限潜力的源泉，要增强在市场竞争环境下生存与发展的本领；二是要对标找差，明确方向。要通过对标找差统一集团上下的思想，创新经营管理理念；三是要事项前置，突破瓶颈。要不断优化工程开发网络计划，优选战略合作单位，发挥公共关系资源作用，重点突破关键节点和瓶颈；四是要争分夺秒，众志成城。要树立崇高的职业精神，增强社会责任感，发扬“亮剑”精神，与时间赛跑。