江苏兴地集团召开2021年一季度经营成果通报会

为了更好的总结分析一季度工作，进一步巩固成果、对标找差，2021年4月12日，江苏兴地集团组织召开了2021年一季度经营成果通报会，集团董事长、各所属公司总经理（负责人）、集团各职能部门负责人出席了会议。会议通报了集团一季度主要经营目标完成情况，交流了各公司主要工作推进情况及亮点，汇报了二季度工作布置和主要措施，还就集团授权管理权限进行了专项讨论研究。会议以成果通报会的形式召开，强调了年度目标任务的刚性要求，取得了预期的效果。

一季度，兴地各所属公司紧紧围绕年度经营管理工作会议精神，以年度综合经营计划为指导，以目标责任书签订为动力，克服疫情影响、银行信贷规模收缩等不利因素，经营收入创造了兴地历史上一季度的最好成绩；回笼资金保持了资金流的良好循环。一季度主要经营指标完成年度序时进度要求，实现“开门红”。

本次会议改变了传统汇报方式，各公司均以PPT形式进行汇报分析，图文结合、清晰生动，创新了集团会议的新思路。在汇报过程中，徐州兴地、扬州兴地两家房地产公司攻坚克难抓销售、催回笼，一季度销售收入完成率高达263%和145%，成绩亮眼；润嘉物业贯彻落实“先收费后服务”宗旨，一季度完成率145%，物业收费进度创历史最好水平；美利广场客流、营业额基本恢复到2019年同期水平，经营收入得到提升；会前，江阴项目完成施工图审查手续，宜兴项目规划方案顺利过会，大家备感鼓舞。董事长在每家公司汇报后逐个点评和指导。

董事长对各所属公司一季度经营成果表示肯定，对集团上下计划意识、目标意识、团队意识的不断增强和敢于亮剑、敢于冲刺的职业精神给予表扬。针对二季度经营管理工作，董事长提出了四个方面的要求：一是要乘势而上，认真分解落实二季度主要目标任务，对标找差、重点突破，增强计划的严肃性；二是要传导正能量，努力打造一支充满活力、能打胜仗的经营团队，为企业更快更好发展积蓄能量；三是要上下齐心，全力推进江阴、宜兴两个新项目的前期工作，早日开工；四是要深入调研、科学决策，推动以授权管理办法完善、集采平台建设和股权激励改革为主要内容的“3+2”改革尽早落地，更大的激发企业内生动力。

开年首个季度的经营管理工作犹如全场比赛的“第一棒”，直接影响到后三个季度的工作士气和全年目标任务的完成效率。集团召开一季度成果通报会非常及时、非常必要，为更好开展下一阶段各项工作指明了方向。各公司要认真贯彻落实会议精神，奋战2021，献礼20周年，实现2021年度经营管理新跨越。