奋战2021，献礼20周年——江苏兴地集团2021年度经营管理工作会议顺利召开

2021年2月27-28日，江苏兴地集团在总部会议中心召开2021年度经营管理工作会议，各公司领导班子成员、集团各职能部门主要领导和2020年度明星员工参加了会议。会议通报了兴地集团2020年度主要经营指标完成情况、突出亮点、2021年经营计划安排以及未来发展需要思考的问题、表彰了2020年度优秀职业经理人和明星员工、分享了先进工作经验、进行了分组工作交流、签订了2021年度经营目标责任书并专场安排了培训讲座，会议取得预期效果。

2020年，面对突如其来新冠疫情的巨大冲击，兴地集团积极应对，抗疫情、促复工、抢机遇，咬定目标不动摇，攻坚克难创佳绩， 38万㎡在建项目主要节点目标有序达成，销售收入跨上10亿历史新台阶，服务业经营业绩逆市回升，新增两幅14万㎡土地储备，极限管控成本取得明显成效，多项激励改革措施进一步激发内生动力，全年主要经营活动有序推进。

会议在表彰2020年优秀职业经理人和明星员工的基础上，分别邀请了南通九华项目营销代表、优秀职业经理人代表和优秀明星员工代表共4人进行了先进工作经验分享。他们或用专业铸就辉煌，或用行动担当使命，或用责任强化目标，或用坚持收获成长，谦逊务实的分享，受到与会人员的一致好评。

就“评价2020年度经营成果”、“先进经营分享评价”和“集团业务发展的意见”三个议题，与会人员分组进行了交流讨论。随后，集团与7公司签订了目标责任书，在年度综合经营计划下发的基础上，目标责任书的签订进一步夯实了年度目标。各公司总经理整体思路和具体措施兼备的专题发言，信心十足，豪情满怀，让我们充分感受到了大家完成年度任务的信心和决心。

董事长对会议成果给予了高度评价，他在明确2021年经营管理工作的总结思路和具体要求时强调：一是现金为王，保持企业可持续健康发展，就是要加快资金周转的速度、聚集并做精主营业务、保持开发、回款、再储备的良性发展格局并盘活低效存量资产；二是事项前置，确保项目开发节点目标如期实现，就是要要悉心学习、大胆实践高周转之路，进一步压缩项目建设总周期，从严制定并考核首开节点周期；三是顺势而为，力争年度销售业绩再上新台阶，就是要紧紧拥抱时代的机遇，贴近市场、顺势而上，力争年度销售业绩和产品溢价双丰收；四是区域聚焦，全年实现2个优质开发项目储备，就是要坚持区域聚焦的战略定位、增强与专业咨询机构的合作、充实完善更加专业化的项目拓展团队；五是突破瓶颈，实现非房地产业务新的突破，就是要分层落实2021年经营目标任务、对标找差打造品牌以形成核心竞争力、突破发展瓶颈坚持对外拓展；六是补齐短板，夯实运营管理基础，就是要推动审价工作常态化、进一步发挥金融事业部的功能作用并不断改进人力资源管理工作；七是机制创新，进一步激发企业内生动力，就是要搭建集团统一的招采平台、加大考核力度优化考核办法并探索员工项目跟投的新路径。

此次会议在集团高度重视和充分准备下，创新会议环节、紧凑会议议程、丰富会议内容，取得圆满成功。征途漫漫，惟有奋斗！2021年是江苏兴地集团成立20周年的大喜之年，我们要以2021年度目标经营计划为蓝图，以年度目标责任书的签订为动力，积极行动起来，凝聚起兴地同仁的磅礴力量，分解目标、精心组织、夯实责任、开拓进取，以优异的经营业绩向集团20周年献礼！