集团正式下发《兴地集团开发项目全周期节点模板》

12月17日，集团修改制定的《兴地集团开发项目全周期节点模板》（下称《节点模板》）正式下发，明确了项目公司的计划编制、计划调整、绩效考核的标准和依据，将在提高项目计划执行的准确性和严肃性，提升项目计划管理效率等方面起到积极作用。

集团原有工程关键节点设置至今已延用近十年，对集团开发项目的计划、考核、进度起到了一定积极作用。随着政府管控内容、审批要求的变化以及项目计划管理的实际需要，原有工程关键节点设置已不能全面反映和适应项目管理的要求，集团结合当今项目开发的实际操作流程，借鉴规模企业的系统管理办法，根据自身特点对多年房地产开发经验，精心筹备此次《节点模板》修订工作。

此项工作自11月开始进行，集团董事长先后两次主持召开专题会议，为此项工作制定原则和框架，更是全程参与把关，两次对《节点模板》内容进行细致、精准的修改。全周期节点模板的编制在集团尚属首次，集团地产事业部特于11月19-26日期间广泛征求、听取各项目公司意见，以求更加全面、平衡的涵盖开发项目全周期各节点。

《节点模板》从原有的18个关键节点充实至126个全周期节点，更为清晰、完整的反映了项目开发全过程主要工作。设置集团管控节点36个、项目公司管控节点90个。全周期节点将开发任务有效分配至日常工作中，且各节点均被赋予完成标准的定义，使项目开发与日常工作形成有机结合，将有效促进集团项目管理目标的实现、规范项目公司工作思路和健全工程管理绩效考核。