调整自我再出发，只争朝夕抢开工——扬州公司召开“对标找差，不忘初心”专题讨论会

7月27日上午，集团董事长主持召开扬州项目公司“对标找差，不忘初心”专题讨论会，公司领导班子成员、各部门及条线负责人共同参加。会议全面总结反思了上半年经营管理工作存在的主要问题和不足，明确了下一阶段的工作要求，部署了当前的工作重点。

扬州公司自春节后正式成立至今，组织架构基本完善，规划方案取得了积极的成果，公共关系也逐渐打开局面，同时暴露出经营管理中存在的诸多不足和问题。

针对“对标找差，不忘初心”的主题，与会人员围绕“上半年工作回顾”、“当前工作中存在的不足或困惑”、“下一阶段工作如何开展”三项议题并结合实际工作分别进行了发言，综合来看目标意识不强、习惯惯性思维、专业功底缺失和公关能力不足是扬州项目公司上半年工作中存在的突出问题。

董事长对下一阶段扬州项目公司的工作开展提出了明确要求：一是要坚定信心，咬定既定目标不放松；二是要上下联动，强调计划管理的严肃性，梳理各岗位的工作职责，领导以身作则、率先垂范，上下协同展开工作；三是要精心组织，超前思考、提前谋划，合理安排工作程序，突破瓶颈；四是要严格管理，一切以“一观园”项目工作推进为共同价值观，先公后私，传导正能量，实行扁平化管理；五是要狠抓落实，提升工作执行力，增强计划的严肃性，勇于克难关、奉献在岗位。

通过此次讨论会，扬州公司全体员工将正视困难和压力，敢于担当，勇挑重担，齐心协力，为年度经营目标任务的实现发挥应有的作用。