不忘初心、奋力前行——徐州公司贯彻落实集团2019上半年经营管理工作会议精神

7月22日晚，徐州兴地公司在一楼会议室召开专题会议，贯彻落实集团2019年度上半年经营管理工作会议精神，研究部署公司下半年重点工作，公司全体员工参加了会议。

会上，工程总监孙久武首先传达了集团会议精神，重点介绍了集团上半年综合经营计划执行情况与取得的经营成果，全面分析了集团下半年的工作目标，认真传达了董事长在会议结束时的重要讲话。其次，组织全体员工对兄弟公司上半年主要工作亮点进行了交流分享，要求大家对标找差、取长补短，学习好的工作经验方法，树立不畏困难的信心和精神，攻坚克难，扎实推进各项工作。

总经理陶春桂对徐州公司上半年经营管理工作进行了总结和点评，特别对上半年工作中的突出问题和不好的苗头提出了批评和警示，对态度不认真、总结不达标的部分部门、员工进行了通报并给予了改进意见。接着，对徐州公司2019年下半年的主要经营管理工作做了具体部署：一是工程紧抓5号楼和8号楼的形象进度，加快8号楼销售许可证的办理，确保在八月份加推上市，1至4号楼之间实景样板区在元旦前对外开放；二是销售人员要持续发力，重点去化3号楼大面积房源，推进销售事件制造销售节点，加快销售进度和资金回笼的速度；三是加强成本节约的意识，对目标成本进行归纳、对结算项目进行后评估、对项目指标进行分析，梳理总结工作中的得失，为东苑的成本核算提供参考依据；四是加强专业能力的培训学习，切实改进工作态度和工作方法，不断提升综合素质，尽最大能力满足工程、销售工作的推进。

下半年，徐州公司将继续坚持“谨慎乐观”、“现金为王”的经营理念，坚定信心、努力奋斗，克服患得患失的思想，持续发力、挖掘潜力，为全面完成年度目标任务快马加鞭！