用担当挑战自我，用业绩证明实力——江苏兴地集团2019年上半年经营管理工作会议顺利召开

7月20-21日，江苏兴地集团2019年上半年经营管理工作会议在集团总部会议中心召开，集团各所属公司班子成员、各职能部门负责人参加了会议。会议通报了集团上半年主要经营指标完成情况，交流分享了上半年主要工作亮点，安排了《消费升级下的社区商业》专题培训讲座，取得了预期效果。

上半年，集团上下紧紧围绕年度经营目标任务及目标责任书具体要求，主要经营指标完成情况良好：泰州和旭公司上半年实现销售收入1.81亿元，一枝独秀；徐州项目公司全力推进工程建设，6月8日实现首开，开局良好；扬州项目公司完成项目团队组建，规划方案进入最后的优化和调整；美利广场商业体运行平稳，商户层级、客流量和营业额等三大主要指标稳步向上，上半年计划达成率105%；酒店运行在探索中前行，南京美利广场店运营指标稳步提升，盐城维也纳店完成装修升级和品牌加盟，扬州亚朵酒店正式开业运营；润嘉物业上半年营业收入首次突破1000万元大关，实收率水平比去年同期增加3个百分点；融资工作多方发力，在上半年项目销售回款较少和政策性因素制约下，按时支付1.6亿元扬州项目土地款及1亿元左右工程建设资金；基础管理工作得到加强，出台并修订四项管理制度文件。

此次会议一改过去面面俱到的交流方式，选择了上半年经营管理工作有突出亮点的五家公司进行专题分享，他们在工作中的担当和用心、他们对待专业的严谨和顶真、他们面对困难的倔强和坚定，深深触动了与会人员，得到了大家的广泛认同和赞赏。

在会议分组讨论环节，大家围绕“通过对上半年经营管理工作的总结，怎样评价自己的履职表现”、“如何更好的为实现集团10亿销售目标作出贡献”和“如何激发团队潜能，实现团队绩效”三个话题畅所欲言，通过交流讨论，集团对管理干部的工作态度、专业能力和岗位胜任能力有了比较清晰的了解和认识。

会议还安排了本年度第二场专题培训讲座，邀请集团商业管理顾问苏晓晴老师分享了《消费升级下的社区商业》相关内容，通过消费升级概念及逻辑、社区商业的概念和特征、社区商业的项目研究和社区商业的形象管理四个方面内容的介绍，让大家了解了商业地产发展的趋势，也为探索兴地企业转型发展新机会提供了参考。

董事长在会议总结时对国家宏观经济形势和房地产发展趋势进行了专题分析，并对下半年工作提出了五点要求：一是要始终坚持“谨慎乐观”和“现金为王”的经营理念，顺应并把握大势，踩准市场节拍，克服盲目乐观和经验主义，坚持“现金为王”；二是要坚定信心努力奋斗，为实现“10亿”销售目标快马加鞭，房地产公司要突破瓶颈持续发力，争取超额完成目标任务，非房地产公司要勇于挑战，确保年度非房地产业务经营收入突破1亿元台阶；三是要未雨绸缪，整合资源，建立板块联动的市场拓展新机制，各公司条线主要领导高度重视主营业务市场拓展工作，整合现有拓展资源，充实新的拓展力量，科学制定市场拓展奖励制度，确保拓展项目的质量；四是要突破项目融资瓶颈，项目贷款早对接早落实，同时要有效发挥财务部门在财务核算、税务筹划、审计监督、风险防控等方面的功能作用，盘实家底，降低企业负债率、增强企业流动性；五是要要坚持培训与实战并举，进一步激发经营管理团队的活力，尽快实施新的企业薪酬制度，开展对标找差专题活动，设立“优秀职业经理人专项奖”，优化领导班子组合。

历年来的半年经营管理会议，都是总结分析上半年工作得失、梳理下半年工作重点、促进年度目标任务圆满完成的重要途径，在此基础上，此次会议议程更精简，亮点更突出，参与度更高，尤其在学习先进方面效果显著。集团号召集团上下要用担当挑战自我，用创新突破现状，用榜样激励团队，用业绩证明实力，为全面完成年度经营目标任务而奋勇前行。