润嘉物业上半年主营业务收入成功突破1000万

上半年润嘉物业认真贯彻集团年度经营管理工作会议精神，紧紧围绕年度综合经营计划积极开展各项工作，提前超额完成了公司下达的上半年经济指标。截止6月28日，营业收入完成集团下达同期计划的111.44%，完成全年计划的58.02%，较去年同期增长8.47%，代理销售车位206个、储藏室4个。

为了提前完成上半年目标任务，始终坚持“现金为王”、“先收费后服务”的经营理念，公司于5月26开展了“大干1个月，实现1000万”的活动，提出了各服务中心、经营管理部在上半年经营计划的基础上增加5%收入的要求，同时制定了关于物管员收费考核补充办法。为落实成果，6月12日公司再次召开了“动员、部署专题会议”，会中总经理何风向大家提出了在压力面前要有“绿灯”思维的要求，再次重申了此次活动的意义：确保全面完成年度综合经营目标任务，为实现集团2019年10亿元销售目标任务贡献一份力量。一是要激发员工潜能；二是要改变员工和业主的惯性思维，培养“先交费后服务”的意识；三是要激励先进、鞭策后进。

在活动过程中各服务中心积极响应活动，中心主任亲自主抓，第一时间召开动员会、分析会，对目标任务进行了深度的分解、部署，责任到人。各服务中心放弃休息组织全员收费、领导坐阵、部门之间相互配合、收费员之间互帮互助，形成了比学赶超的良好氛围。同时公司领导和各职能部门密切关注各服务中心指标完成情况并深入一线，加强指导、做好服务，对部分任务重、完成滞后的项目多次现场指导，梳理收费中存在的问题、提出解决办法和具体措施。通过全体同仁的不懈努力和领导的关心指导，终于在6月28日主营业务收入成功突破1000万的目标任务。

通过此次活动增强了团队执行力、战斗力和凝聚力，公司计划管理能力和计划执行能力得到了较大的提升，对全面完成年度任务奠定了基础。