聚焦于人 ，成就卓越——记“人力资源领先战略”专题学习活动

3月9日集团2019年度经营目标责任书签字仪式上，集团安排了题为《人才成就卓越——人力资源领先战略》专题讲座。为了巩固学习成果，会后集团组织了为期一个月的“人力资源领先战略”专题学习活动，受到了参与人员和各公司的高度重视，各公司组织学习讨论计12场，提交学习心得52份。

活动期间，大家借助培训课件和集团统一配发的《聚焦于人》书籍，利用业余时间开展了形式多样的学习活动。“先人后事”的人力资源领先战略得到大家的普遍认同，都不同程度的肯定了“人”在企业战略实施中的发挥重要作用，有的还对目前兴地企业的人才梯队建设提出了建议；“先公后私”的人才选择标准引发了大家对于如何选择人才、选择什么样的人才的讨论，很多管理人员比对“先公后私五个素质模型”、“第五级经理人”等内容进行自我评定和对标找差；“培养值得培养的人”理论促进了很多管理者的深入思考：我是不是企业值得培养的人？我具不具备企业可以培养的能力？……作为人力资源专业的综合部门管理者们，更多的是从本职专业出发，思考目前人力资源管理工作存在的问题、如何通过345薪酬理论优化人员组合以提高组织效能、如何加强团队绩效建设等。

各公司积极组织了集中学习活动，通过专场学习、专题讨论等形式，让大家在充分自学的基础上交流互动，取得了良好效果。扬州公司精心准备，邀请参加过集团专题培训的员工在公司内部重新演示讲解，将培训效果从点到面进行了最大化的转化推广，是企业加强内部培训的典范；润嘉物业在公司一季度综合经营会议上交流讨论了学习内容，实实在在的将工作融入学习，以学习促进工作。

专题学习活动虽然告一段落，但学习成果的转化升华并没有因此止步。在近两周集团对部分公司的专题调研访谈中，“先人后事”、“先公后私”、“团队绩效”等词汇屡次被提及，很多管理人员都将人力资源领先战略的先进理论带入到工作当中，这也是集团组织专题学习活动的初衷和期望。

此次的专题学习活动，一方面为企业管理和战略发展释疑解惑，另一方面也促进了内部学习培训氛围的形成，集团将以此为契机，加强学习平台的建立和学习资源的拓展，为打造学习型企业迈出坚实的步伐。