润嘉物业提前超额完成一季度经济指标

2019年一季度润嘉物业全体同仁紧紧围绕年度综合经营计划，上下一心、众志成城，提前完成了一季度的经济指标，实现了首季开门红。截止2019年3月28日，共完成集团下达同期计划的109.45%，完成全年计划的31.65%，代理销售车位165个。

计划落实分解到位为实现开门红奠定了坚实的基础。为了更好地落实全年目标任务，公司于2月22日召开会议贯彻落实集团2019年经营管理工作会议精神，并与各服务中心签订了“年度绩效考核激励协议书”，在此基础上，各服务中心也第一时间对全年计划进行了贯彻、分解、落实并签订了指标分解表，我们分解的计划数在集团下达的基础上增加了5%的比重，通过层层分解、责任到人，做到人人心中有指标、个个肩上有责任，全员共参与的良好开局。

提前谋划、快速启动是确保一季度目标任务顺利完成的重要举措。18年年底，公司便开始筹划下一年的收费工作，通过各种形式大力推进预缴费工作，为2019年打下扎实的基础。我家山水和阳光世纪花园于12月中旬积极与兴业银行合作，推出了“关注润嘉物业微信号、预缴物业费享壕礼”活动，仅仅两周时间，共计实现预缴费217户，金额37万余元。东方福郡、花溪兰庭早在11月就启动预缴费工活动，通过和光大银行合作，采用“预交费送大米”的活动，实现预缴费397户、43万余元。棠雅苑利用收取暖气费的机会，劝说业主预缴费，也取得了良好的效果，共计实现48户、9.27万余元。元旦过后，大家紧锣密鼓地开展收费工作，一季度成效显著，为实现全年目标任务营造良好的开端。

加强管理、激励到位，确保一季度目标任务的顺利完成。根据2019年度会议上董事长提出的 “先收费后服务”的经营要求，我们加重了一季度的指标比重并第一时间制定了《物业收费激励考核办法》，分别对超额完成任务的团队和收费人员进行了专项奖励，通过实践绝大多数服务中心和收费人员均超额完成了目标任务；针对检查中发现空置房管理不到位的情况，公司重新修订了《空置房收费管理办法》，并加强了空置房的检查力度，有效地杜绝了不合理的物业费折让行为；公司坚持周报制度，通过周报、月报，各服务中心之间形成了比学赶超、争先创优的良好氛围。

良好的开端是成功的一半，“首季开门红”给了我们鼓励和信心，在后面的工作中我们将更加努力，确保年度综合经营计划的顺利完成。