问鼎10亿，谁主沉浮——江苏兴地集团2019年度目标责任书签订仪式隆重举行

2019年3月9日，江苏兴地集团2019年度目标责任书签订仪式在集团总部会议中心隆重举行，集团董事长分别与徐州项目公司、扬州项目公司、镇江润阳公司、棠悦商管公司、润嘉物业公司和兴地商管公司负责人正式签署了《2019年度经营目标责任书》。集团各所属公司中层以上干部、各职能部门负责人共50余人一同见证了这个重要时刻。

仪式开始，集团计划财务部总经理邹弭就年度目标责任书的形式及相关工作做了专题发言。签订目标责任书、设立专项考核奖励基金的设想是董事长在集团年度经营管理工作会议上提出的。会后第一个工作日，董事长就召集集团各职能部门召开了贯彻落实年度会议精神专题办公会，布置了目标责任书的起草工作并明确了目标责任书签订时间。计划财务部随即牵头进行了各公司综合经营计划的分析和主要经营目标的梳理工作，并初拟了各公司目标责任书。目标责任书经集团内部两上两下、反复修改，最终形成，具有一定的前瞻性，又兼具可操作性。

各公司目标责任书紧紧围绕集团10个亿的销售目标层层分解，将销售收入、工程支出、成本费用控制作为经营目标，同时将保障目标实现的重要工程节点也作为考核的主要内容，针对各公司发展的不同阶段、地区，工作难易程度，加强了责、权、利的统一，科学地设置了相应的考核指标和奖励政策；对于镇江润嘉物业、兴地商管公司和棠悦商管公司三家集团率先签订过目标责任书的公司，今年为加快发展、发挥激励作用，也分别增加了对外拓展、提档升级和挖掘资源等方面的考核内容。此次目标责任书的奖励政策除对常规经营目标设置了基本奖金外，更是针对各公司的重点、难点工作增设了专项奖励，金额从2万元到65万元不等，真正做到奖得“心花怒放”，以激发公司潜能以及领导班子的智慧。

目标责任书拟定期间，董事长带领集团相关职能部门负责人，马不停蹄在短短的一周时间内，分别走访了徐州、扬州、镇江三个地区五家公司，进一步明确了各公司的经营目标、关健节点和重点、难点工作，以及切实可行的工作措施，为目标责任书的制订提供了充分的依据。

在目标责任书正式签署环节，配合签署仪式进行，集团还展示了各公司2019年度主要经营目标，使得大家对年度目标任务有了进一步的了解。在目标责任书签署的专题发言中，各公司总经理目标明确，斗志昂扬，纷纷表示要以目标责任书的签订为契机，充分调动公司上下的主观能动性，心往一处想劲往一处使，为公司年度经营目标和集团10亿销售目标的实现奋力拼搏。

为了让大家了解人力资源管理对组织发展的战略性作用，集团还特邀南京大学管理学博士、南京德锐管理咨询有限公司高级合伙人胡士强博士，进行了题为《人才成就卓越企业——人力资源领先战略》的专题讲座，带领大家学习了先人后事、先公后私、培养值得培养的人、团队绩效、双高企业文化等八个方面的人力资源领先战略思想，很好的解答了企业在人力资源管理方面的困惑，为各层级管理者提供了有效的人力资源管理工具，尤其对薪酬体制改革、绩效考核改革和人才储备培养等工作有着积极的指导作用。

董事长在签订仪式上发表了重要讲话，并把目标责任书的签订赋予了更高层面的涵义：目标责任书的签订是传导压力，高效分解落实10亿销售目标任务的重要举措；目标责任书的签订是激励先进，进一步加大奖励力度的有效途径；目标责任书的签订是锻炼队伍，培养实战型管理人才的广阔舞台。

此次目标责任书签订仪式的成功举办，让大家努力的目标更加清晰，前进的方向更加明确，有了目标责任书的指导和人力资源领先战略的引领，有了全体同仁拼搏中生存、在奋斗中前进的顽强斗志，兴地集团10亿销售目标一定能够顺利达成！