心中有梦想，肩上有担当，脚下有力量——集团新年基层调研工作纪实

继2月底邳州项目公司新年第一站调研以来，集团相关职能部门负责人在董事长的率领下，马不停蹄在短短的一周时间内，分别走访了徐州、扬州、镇江三个地区五家公司，听取了各公司对2019年经营目标任务分解情况和贯彻落实集团年度经营管理工作会议精神情况，梳理了各公司年度工作的重点和难点，进一步明确了各项目标任务，为年度各项工作的全面开展指明了方向。

扬州公司第一批5名新员工3月1日正式入职，在2日集团的调研会议上，大家已经对公司年度目标任务有所了解并就本职岗位汇报了近期的主要工作，重点突出，条理清晰，以最快的速度进入了工作角色，得到了董事长的充分肯定。本次调研对扬州公司今年的主要工作节点进行了进一步确认：4月底前完成规划方案报批，6月底前完成施工图审查及报建，6月底前正式开工，9月20日达到销售形象进度节点，9月25日领取预售证，10月1日前开盘销售，确保年度销售目标任务的完成。董事长希望扬州项目公司这支全新的团队在吴旭霞总经理的带领下，敢于挑战新城市新项目，最好地展现新的形象，创造新的业绩，做到心中有梦想，肩上有担当，脚下有力量。

作为收尾工作的关键一年，镇江润阳公司今年虽目标明确，但也难度不小，剩余的几项工作都属于“难啃的骨头”，在3月4日的专题调研中，公司各部门分别汇报了年度主要目标任务、具体落实措施和工作中存在的难点问题。董事长对镇江润阳公司2019年工作提出了明确要求：一要切实分解落实好主要目标任务，明确落实到人；二要重点攻克尾盘销售、土地清算、合同撤销和档案清理四大难点；三要立足岗位，爱岗敬业，加速推进收尾工作；四要对标找差，切实研究制定龙吟坊商业街改造升级具体方案，分步实施。

镇江润嘉物业公司是集团率先推行经营承包的经营单位，公司能够及时贯彻集团年度经营工作会议精神，并在2月22日与各服务中心签订了年度目标责任书，在此基础上，公司正在研究出台提前完成任务专项奖励、家政服务拓展和公共能耗费管理等三个专项办法，积极推进统一物品采购标准、棠雅苑地下车库照明雷达系统升级等重点工作。董事长在听取了相关汇报后，对润嘉物业公司年度工作提出了“三个重点”、“ 三个突破”和“三个担当”的要求，即：重点抓好对外拓展项目、先付费后服务、运营管理标准化等三个方面的工作；实现空置房管理、采购标准化和家政服务三个突破；担当起房屋合同解押、储藏室销售和车位销售等开发产品尾盘去化的重任。

通过本次专题调研，进一步梳理和落实了各公司2019年度主要经营管理的目标任务和具体要求，充分感受到了基层员工投身兴地事业的满腔热情和良好工作状态，及时传导了集团未来发展战略及2019年度实现10亿销售目标的坚定信心，进一步明确了前进的方向，对推动年度经营目标任务的落实、布局未来、凝聚力量发挥了积极作用。