练内功、创品牌、拓市场——润嘉物业贯彻落实集团2019年经营管理工作会议精神

2月22日上午9点，润嘉物业2019年度经营管理工作会议在公司会议室召开，公司总经理、副总经理、各物业服务中心主任、副主任及各部门负责人参加了会议。会议及时贯彻落实集团2019年度经营管理工作会议精神，布置和分解了2019年综合经营计划，与各服务中心签订了内部绩效考核激励协议书，各服务中心分别汇报了2019年工作重点、难点及解决措施，会议取得了预期效果。

会上，副总经理翁旭东提出了经营工作五项重点：要对任务早安排、早执行，能快则快、应收尽收，最大化地实现资金回笼；要高度重视商铺（门面房）收费，加大往年应收帐款的清收力度；要按照服务合同约定足额收取公共能耗费，要按照财务部门测算的标准及时向业主收取；要严格执行公司制定的《空置房收费管理办法》，完善审批流程、加大核查力度，杜绝任何不符合规定的折让行为；在物业经营上，要因地制宜、拓展思路，积极寻找利润增长点。

总经理何风向大家传达了集团年度会议精神，重点强调了董事长对物业公司提出的三个方面工作要求，要始终坚持“现金为王”、“先收费后服务”的经营理念；要提升服务、加大宣传、树立品牌；要加大业务拓展力度。何总对物业公司2019年经营管理工作提出了五个方面的要求：一是认真消化2019年度综合经营计划的主要内容，增强计划的严肃性和执行力，高度重视年度计划的分解、落实工作，要分解到职能部门、责任到人，确保公司下达的2019年综合经营计划的顺利实现；二是要巩固2018年“大讨论、大整改、大提升”活动的成果，坚持对标找差，严格按照服务标准做好各项服务工作，不断提升物业服务质量，不断树立品牌效应，赢得市场口碑；三是要加强员工的安全教育和培训，不断提高员工的安全意识，杜绝发生任何物业管理责任事故以及员工工伤事故；四是要进一步优化人员结构，鼓励一专多能、一岗多职、减员增薪增效，不断增强全员成本意识，严格控制各项费用支出；五是要积极为公司提供物业管理项目信息，为润嘉物业的壮大发展助力。

2019年，挑战和机遇同在、责任与收获并存，润嘉物业全体同仁必定发扬亮剑精神，勇于挑战，撸起袖子加油干，确保全面完成年度综合经营目标任务，为实现集团2019年10亿元销售目标任务贡献一份力量！