对标找差、携手共进——镇江润阳公司贯彻落实集团2019年度经营管理工作会议精神

为进一步提升经营管理能力，明确2019年度工作目标，持续发扬“敢打硬仗，能打硬仗”的老润阳精神，2019年2月20日，镇江润阳、商管公司总经理王刚主持召开了“对标找差、携手共进”专题分享会，公司全体员工悉数参加。本次会议以贯彻落实集团2019年度经营管理工作会议精神为主线，明确了2019年度各条线工作方向并提出了具体要求，责任到人，与会人员均汇报了本条线、本岗位重点工作内容及措施，取得了预期效果。

会上，王总重点传达了董事长在集团年度经营管理工作会议上提出的“一个目标”、“四个问题”、“五个工作要求”，同时明确了集团对项目公司及服务型公司提出的具体工作要求及努力方向。公司全体同仁纷纷表示将立足本职工作，对标找差，紧跟集团发展步伐，为成为同行业、同岗位标杆而努力奋斗。

顾问王惠芬就与会人员发言提出了补充意见，要求各部门整合目标任务，携手共进：工程条口要以二季度完成审计决算及资料整理为刚性要求开展条线工作；招商和营销条口要统一战线，密切配合，全力清盘可售资源，落实街区改造工作；财务条口要以土增清算和融资为主线开展工作；人事行政部要配合各部门彻底清查档案资料、全面接收工程、财务、销售档案，统一造册归档。

最后王总进行了总结性发言，对各条口工作提出了四点具体要求：一、同心同德，不分你我，整合团队力量，形成高效、高赋能团队；二、居安思危，主动出击，要开拓眼界，对标找差，理论与实践相结合，不断提升运营管能力；三、直面困难，敢于担当，奖罚分明，要增强计划的严肃性，任务分解到岗，责任落实到人；四、要注重人文关怀，营造积极向上、群策群力、共同努力的工作氛围，为实现集团2019年10个亿销售目标贡献出应有的力量！