敢于担当、勇挑重担——徐州公司贯彻落实集团2019年经营管理工作会议精神

2019年2月19日下午五点，徐州兴地房地产开发有限公司召开专题会议，积极贯彻落实集团2019年度经营管理工作会议精神，徐州公司全体员工参加了会议。

会上，工程总监孙久武认真解读了集团2018年经营活动分析报告，分享了集团各所属公司的工作亮点，分析了房地产目前形势和工程存在的隐患，传达了集团对徐州公司的要求：发扬“亮剑”精神，克服时间紧、任务重、人手少等不利因素，知难而上、敢于担当、勇挑重担、精心组织，确保美利悦府项目4月底前达到预售形象进度要求。

总经理陶春桂对徐州公司2019年的工作重点作了部署：“一个中心”即所有工作以项目开盘为中心；“两个建设”即售楼处样板房建设、预售形象进度建设；“三个平衡”即资金额度监管与工程进度的平衡、资金回笼与项目融资的平衡、成本控制与项目品质的平衡。对春节后复工提出了三点要求：一是转换角色、调整心态，确保开局有状态；二是突出重点、有的放矢，确保开局有目标；三是细化措施、狠抓落实，确保开局有效果。

此次会议，全体员工更加明确了目标，梳理了工作思路，清晰了解决问题的方向和方法，对扎实推进2019年各项工作起到了积极的作用。徐州公司将紧紧围绕集团“10个亿”的销售目标，坚持“现金为王”的开发理念，认真谋划、合理安排，高效稳健推进各项工作进度，为全面完成2019年综合经营管理工作而努力奋斗！