咬定10亿目标，奋力奔跑前行——江苏兴地集团2019年度经营管理工作会议顺利召开

2019年2月16-17日，江苏兴地集团2019年度经营管理工作会议在集团总部会议中心召开，集团各所属公司领导班子成员和财务负责人、集团各职能部门负责人参加了会议。会议全面总结和分析了集团2018年经营管理工作的主要成果及工作亮点，布置了2019年主要经营目标任务和工作要求，与会人员分别汇报交流了对2019年的专题思考和主要工作措施，表彰了2018年度“明星员工”和“物业收费冠军”，取得了预期效果。

2018年，集团上下紧紧围绕年度经营目标任务，主要经营指标完成情况良好，兴化公司销售连续两年创造超3亿的销售记录；集团成功拓展了两个地产项目和两个酒店项目，储备了近16亿元的销售资源；商业运营管理基础进一步夯实，美利广场实现客流、业绩稳步攀升；美利广场获得南京银行3亿元经营性物业贷款，为企业更快更好的发展提供了资金支持；激励机制改革取得实质性突破，房地产跟投和合伙人制度稳步推进。

这次会议安排了题为“2019，我的思考”的专题交流讨论。集团在春节前就布置了此项议题，经过一个假期的深入思考，与会人员会前提交了书面交流材料，会上畅所欲言，结合分管工作围绕如何分解落实2019年各项目标任务交流了心得体会。

董事长在会议总结时对2019年集团经营管理工作提出了五个方面的要求：一是2019年中国宏观经济下行压力加大，房地产市场挑战与机遇并存，要时刻保持谨慎乐观的心态，抢抓市场机遇，适当储备优质地产项目；二是要始终坚持“现金为王”的开发经营理念，集团上下要遵循核心经营逻辑，早开工、早开盘，尽快实现现金流回正，防范市场风险；三是要将实现10个亿的销售目标作为2019年全集团最大的目标任务，要专项分解落实10个亿销售目标任务，签订目标责任书、设立专项考核奖励基金，调动一切可以调动的力量确保任务圆满完成；四是确立有利于房地产业务和转型发展业务双轮驱动的市场拓展新思路，力争下半年成功拓展一个优质项目；五是大胆改革，建设更加高效、赋能的新型组织体系，将培训工作常态化，修订完善企业薪酬制度，开展对标找差专题活动，改革现行经营管理会议制度，增强全体兴地人的价值认同感和归属感。

这次会议是兴地集团2019年开局之时一次十分重要的会议，是全面落实年度经营目标计划的重要举措。这次会议主题突出，准备充分，形式有所创新，取得了预期效果。集团号召全体兴地同仁要齐心协力，同心同德，发扬亮剑精神，勇挑重担，敢为人先，为实现2019年10亿元销售目标任务撸起袖子加油干！