凝心聚力，不忘初心，全力冲刺年度计划目标任务——润阳公司、兴地商管贯彻落实集团三季度经营管理工作会议精神

为了进一步提升经营管理能力，有效整合企业内部人力资源，冲刺年度计划目标任务，2018年10月23日，润阳公司、兴地商管总经理王刚主持召开了“凝心聚力，不忘初心”主题交流会议，两家公司全体同仁悉数参加了会议。会议以贯彻落实集团三季度经营管理工作会议精神为主线，总结剖析了各条口三季度工作得失，明确了润阳与商管两家公司组织机构及人事调整后的工作方向，达到了预期效果。

会上，王总重点传达了董事长在集团三季度经营管理工作会议上提出的三大工作要求，通报了润阳公司、兴地商管组织机构整合的决定，并对各岗位职责做出了明确的要求。公司全体同仁纷纷表示将紧跟集团发展步伐，不断提升自我专业素养，更好的适应新的变革，积极投入到新的工作岗位中去。各部门负责人也总结通报了三季度工作内容，对不足之处提出了有效的整改措施，并根据新的岗位职责对四季度工作设想及重点、难点工作做了专题发言。

顾问王惠芬就各部门发言提出了补充意见，要求各部门不分你我、相互帮助，全力冲刺年度计划目标任务：工程条口要以年内完成清算为刚性要求开展条线工作；财务条口要以项目扫尾收口为主线，提前做好清查整理工作；人事行政部要彻底清查所接收的业主档案并登记造册，协同财务部做好税务新政变化后的人社调整措施。

最后王总进行了总结性发言，对各部门下阶段工作提出了三点要求：一、凝心聚力，牢记使命，重塑润阳精神。要不忘初心，牢记自身岗位职责，持续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏、能打硬仗的润阳精神。二、夯实基础，深入学习，不断提升专业水平。要快速适应调整后的工作内容，对标找差，扎实基本功的同时不断学习新知识，多元化提升专业素养，紧跟集团改革升级新步伐。三、同心协力，砥砺前行，突破瓶颈困难。要营造积极向上、团结协作的工作氛围，面对瓶颈困难发扬群策群力、共同努力的精神，力争交出年度工作满意答卷。