把握大势、坚持定律、加快发展——兴地集团成功召开三季度经营管理会议

2018年10月20日，江苏兴地集团三季度经营管理会议在集团会议中心举行，集团董事长、各所属公司领导班子成员、集团各职能部门负责人参加了会议，会议通报了集团三季度主要经营指标完成情况，交流了主要工作信息，分析了近期房地产市场形势，确定了下一阶段集团战略发展方向，年内主要工作目标及人力资源管理的新要求，本次会议形式出新、议程紧凑、主题突出，达到了超预期的效果。

三季度集团上下紧紧围绕年度目标经营计划，精心组织、狠抓落实：兴化景范康城项目有序推进；邳州美利悦府全面启动各项前期准备工作；美利广场各项运营指标持续向好；酒店业务开始实现盈利；润嘉物业和兴地商管超额完成序时目标任务；润兴楼酒店开业即火；首个房地产跟投资金归集完成；润嘉物业股权激励改革启动。

会上，泰州公司工程副总周昌贵就工程管理亮点、润阳公司和兴地商管总经理王刚就合并后组织机构调整及工作分工、徐州公司副总孙久武就对标找差、棠悦商管总经理江西全和棠悦酒店总经理周志超就美利广场和酒店经营一周年的运营和对未来的发展思考、润嘉物业总经理何风就全面提升物业管理水平开展“大讨论”情况进行了专题发言。这种围绕经营亮点、发展方向及共同关心的话题进行交流分享的形式，让大家跳出传统的思维模式，聆听到更多新鲜的内容和信息，大家一致反应收获良多，并对这种多角度的交流分享给予了高度评价。

会上集团地产事业部朱小凡就云开甲第5、6号楼外墙保温层脱落质量事故进行了通报；营销企划部吴旭霞就三季度房地产市场发展趋势作了专题分析。会议还围绕兴地集团战略发展方向、落实四季度经营指标、打造一支卓越的经营管理团队三个方面进行了讨论，大家结合会议吸收的信息、从中的认识、自我的思考，结合自身的岗位和工作畅所欲言，对集团未来发展，提出了许多积极的建议。

董事长在对会议总结时提出了三个方面的工作要求：一、认清大势、抓住机遇、科学布局谋新篇。要把握好市场调控的新机遇，继续坚持房地产开发、拓展新兴产业“两轮驱动”的发展战略；坚持在售项目加速去化和新项目拓展两手抓，科学布局谋新篇。二、明确目标、勇于担当、同心协力战年关。各公司下周要向集团上报落实完成四季度目标任务的措施，对目标进行有效的分解，增强计划执行的严肃性。三、胸有目标、对标找差、快马加鞭自奋蹄。要克服“重业务轻管理”的思想，重塑兴地企业的价值观；要充分挖掘人力资源巨大潜能，发现人才、用好人才、激励人才；集团各职能部门要有所作为，各公司领导成员要率先垂范，营造敢于担当、勇于创新，极向上的良好氛围，为集团谋求更大更快发展做出应有的贡献。