转型升级、初见成效——兴地集团召开2018年上半年经营管理工作会议

7月21日，江苏兴地集团召开2018年上半年经营管理工作会议，各所属公司领导班子成员（含公司顾问）、集团各职能部门负责人参加，会议专题分析了上半年集团经营管理工作，分享了先进管理经验，对经济金融和房地产市场作了专题分析，布置了下半年经营管理的目标和任务，会议达到了预期结果，取得了圆满成功。

首先集团财务总监对集团2018年上半年经营管理进行了专题分析。上半年集团主营房地产业务继续开疆拓土，新拓展邳州12万㎡纯住宅项目，各项前期工作全面启动；在建项目规模、新开工面积、工程节点均如期完成；房地产销售面积、销售额超额完成半年度指标；润嘉物业超额完成营收任务；美利广场运营半年呈现良好发展势头；棠悦酒店新拓扬州酒店一家；润兴楼月度营收逐月攀升形势喜人；集团还实现美利广场经营性物业贷款，投融资业务良性发展。

兴化公司、棠悦商管、锦江之星酒店、润兴楼酒店作为先进代表，分享了上半年经营管理中的经验和做法，从中大家感受到基层员工默黓的奉献精神，管理层表现出的智慧和忘我的工作精神，这是企业巨大的精神财富，引起了与会代表的共鸣。

会上集团金融事业部和营销企划部还对当前经济、金融、房地产市场作了专题分析，交流了国际、国内、中美贸易战和房地产行业面临的新形势和可能带来的新变化，与会代表也纷纷谈了各自的看法，虽然观点可能不尽相同，但思想的碰撞，帮助大家打开思路，以管理者应有的姿态，站在更高的战略层面，思考企业及下一步前进的方向。

结合集团当前情况，会议明确了下半年工作的方向：一、密切关注宏观经济、金融和房地产市场走势，把握好驾驭重大不确定因素的主动权；二、更加坚持“现金为王”的经营理念，保持企业充裕的流动性；三、始终高举“客户第一、商户至上”的旗帜，有效整合商业运营管理资源，夯实集团转型发展的基础；四、精心组织，攻克难关，确保年度目标任务的完成；五、以改革为动力，加快企业转型发展目标的实现。

在会议总结时董事长强调指出，上半年宏观经济增长乏力，金融去杠杆艰难推进，中美贸易战正式开打，外部不稳定因素显著增加，切不可掉以轻心。强调集团上下一定要密切关注形势的变化，适度调整经营思维，管控风险，坚持“现金为王”的经营理念，寻找新的更大发展机会。

此次会议为期一天，梳理了经营工作中的成果和不足，为下半年工作指明了方向，各公司一定要认真领会集团会议精神，贯彻落实各项工作要求，认识上高度统一、行动上高度一致，变被动为主动，提前谋划，抓住机遇，推动兴地事业再上一个新台阶。