扬州公司举行“人力资源领先战略”专题学习

为落实集团下达的“人力资源领先战略”专题学习活动通知，扬州公司分别于4月4日、8日举行了两场专题学习，公司上下精心组织、全员参与，此次学习刷新了参训人员对人力资源的片面认知，取得了预期效果。

学习活动由人事行政部主任方寅生主持，他介绍了此次专题学习的背景和要求。销售部经理宗允刚精心备课，深度解析胡士强博士PPT课件大纲、内容、案例，围绕课件精华阐述人力资源领先战略理念，从精准选人、减少薪酬浪费、走向团队绩效和双高企业文化等七个维度出发，介绍了企业如何实施人力资源领先战略并发挥人力资源管理对组织发展的战略性作用。宗经理的演讲极具带入感，大家边学习边做记录，分外投入。扬州公司领导及部分员工已在集团集中培训过，再次结合专业书籍深入学习时仍然感触颇深。

学习过程中，大家积极参与实时互动，特别是谈到“薪酬浪费”的直接成本可能是20万元、间接成本加机会成本可能达百万时，触目惊心的数字引发了热议，这不仅是财力的浪费，更是对团队中合适的人、施展才能人的打击，为企业发展埋下了重大隐患；当谈到不同的“业绩和价值观”对应“狗、兔、狼狗”三种动物时，大家结合4月8日京东内部邮件新闻，就坚决淘汰 “不拼搏的人、业绩差的人、性价比差的人”三类人纷纷谈了各自的看法，当前企业赚钱越来越难，人才跟不上业务增长，而一名合格的员工就是要帮助团队走向高效。

总经理吴旭霞在听取大家交流意见后总结：兴地是一个“赋能”的企业，视员工为企业的最大财富，愿意花时间和精力培养员工，给予员工更多的能量和成长；课程内容既有强烈的启发性，又有很强的针对性，鉴别能力的四种方法、行为面试技巧等都是领导者非常实用的技能，也为公司选择人才、培养人才提供了必要的帮助。吴总表示，扬州公司要结合理论学以致用，目前个别岗位尚缺，但遵从选人“宁缺勿滥”的原则，企业要有目标的营造“高严格高人性化文化”。吴总强调，人力资源管理是大势所趋，也是弘扬兴地集团企业文化的客观需要，要对管理者提出更高的要求，功夫在诗外，拓宽思路，加强履责，为公司的业绩作出应有的贡献。